
咨詢(xún)工程師:在微觀(guān)領(lǐng)域提升企業(yè)國際競爭力的途徑
在微觀(guān)領(lǐng)域提升企業(yè)國際競爭力的途徑:
一是抓住作為WTO新成員的有利時(shí)機,充分利用國際市場(chǎng)和國際科技資源優(yōu)勢,以國際公司作參照系,制定提高企業(yè)國際競爭力的發(fā)展規劃;
二是大公司和企業(yè)集團,必須高起點(diǎn)、高標準地建立自己的技術(shù)中心,擁有自己的專(zhuān)利,擁有自己的知識產(chǎn)權;
三是本著(zhù)互利互惠的原則,以企業(yè)技術(shù)中心為平臺,以產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合為途徑,創(chuàng )建面向行業(yè)服務(wù)的多種科技資源有效整合的、高效互動(dòng)共享的“聯(lián)合技術(shù)中心”;
四是突出企業(yè)的主體地位,在廣泛吸納社會(huì )資金參與技術(shù)創(chuàng )新的基礎上,企業(yè)要建立以技術(shù)創(chuàng )新項目為依托的技術(shù)創(chuàng )新資金投入機制;
五是從塑造企業(yè)核心競爭力著(zhù)眼,把市場(chǎng)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和國際化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),建立與市場(chǎng)經(jīng)濟內在要求相統一的技術(shù)創(chuàng )新和國際化發(fā)展戰略。

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