施工工期的保證措施

　　1、公司的準備配備裝飾施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)實(shí)力強的項目管理班子，中標后立即可投入人力、物力，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織施工。

　　2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本進(jìn)度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉。

　　3、加強施工中的過(guò)程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

　　4、加強工廠(chǎng)化施工，門(mén)框、造型門(mén)、各種木線(xiàn)、石材及其他專(zhuān)業(yè)設備均可安排進(jìn)行工廠(chǎng)化加工，現場(chǎng)安裝，這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。

　　5、暖衛、電氣、通風(fēng)、空調等設備安裝工程與其他各分部工程配合土建穿插作業(yè)，盡可能不占用整體工期。

　　6、在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開(kāi)一次現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問(wèn)題，每月報詳細計劃，認真聽(tīng)取業(yè)主及監理工程的意見(jiàn)，以確保工期。

　　7、施工進(jìn)度計劃責任落實(shí)到人，工種、作業(yè)隊，實(shí)行獎罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。

　　8、生產(chǎn)上要根據進(jìn)度計劃及現場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力用量，材料部門(mén)做好材料計劃并使材料、工具及時(shí)到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門(mén)也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。

　　9、對工程施工的問(wèn)題和困難做好充分的思想準備和技術(shù)準備，圖紙技術(shù)分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線(xiàn)核線(xiàn)、材料確認和定貨、場(chǎng)外加工安全保護等準備工作，將及時(shí)配合施工計劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強有力保障。