組織類(lèi)型

　　1、職能化項目組織：與常規組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規組織的一個(gè)職能部門(mén)，使項目組織成為常規組織一部分。

　　2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨立單位，有自己的技術(shù)人員，獨立管理，通過(guò)定期成果進(jìn)展報告和工作監督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統：通常將一些大的、長(cháng)期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動(dòng)。職能部門(mén)先培育未定型小項目。