
2015年咨詢(xún)工程師:項目邏輯框架分析
項目邏輯框架分析(考點(diǎn))
邏輯框架法在項目研究中分為分析階段和計劃階段。
邏輯框架的分析分為四步
1)利益相關(guān)者分析;
指收到項目或規劃產(chǎn)出影響或可能影響的個(gè)人或單位,包括直接的或間接的、正面的或負面的影響群體。
利益相關(guān)性分析的目的:通過(guò)對投資活動(dòng)所有利益相關(guān)者的利益分析,來(lái)確定規劃或項目的長(cháng)遠目標和宏觀(guān)影響,明確項目的最高目標和主要收益群體。
2)問(wèn)題分析(反映實(shí)際情況)建立“問(wèn)題樹(shù)”;
3)目標分析(提出未來(lái)改善的情形)建立“目標樹(shù)”;
4)對策分析(針對特定狀態(tài),比較不同的選擇)建立“對策樹(shù)”。
