計劃評審技術(shù)PERT：

　　采用3種時(shí)間估計（最可能時(shí)間m、樂(lè )觀(guān)時(shí)間a、悲觀(guān)時(shí)間b），充分注意項目建設中各種不確定因素，并計算如期完成項目的概率。適于管理只有明確目標、不清楚如何實(shí)現的項目。

　　步驟：將整個(gè)項目分解為具體工作，對工作時(shí)間估計并確定邏輯關(guān)系，用單/雙代號標記法繪制網(wǎng)絡(luò )。

　　單/雙代號標記法主要區別是對估計工作時(shí)間的要求不一樣

　　與CPM相似：①都用箭線(xiàn)節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )圖展示項目各工作的內在規律；

　?、谟孟嗤椒ㄓ嬎汴P(guān)鍵線(xiàn)路、確定非關(guān)鍵工作和時(shí)差；

　?、塾孟嗤?近程序處理復雜的網(wǎng)絡(luò )；

　?、芊治鰡?wèn)題和解決問(wèn)題的指導思想大同小異。

　　期望時(shí)間：某一工作經(jīng)常重復時(shí)得到的該工作的平均時(shí)間。算出為小數時(shí)，在整數的基礎上加1.方差σ：信任度和變化度，是描述完成某工作所需時(shí)間的不確定性。

　　標準差s：=（b - a）/6，對PERT時(shí)間估計概率分布曲線(xiàn)跨度的量度，在數值上等于時(shí)間變化范圍的1/6方差和標準差主要用于對比，表明時(shí)間估計的可靠程度。實(shí)際中工作相互獨立，方差的近似性可不予考慮。

　　繪制PERT網(wǎng)絡(luò )時(shí)，把期望時(shí)間作為固定數值使用。