合同管理內容

　　工程項目合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，貫穿于采購和工程建造全過(guò)程，一般以合同簽訂為界，將合同管理過(guò)程劃分為合同制訂管理和合同履行管理。

　　合同制訂管理是指對合同談判、簽訂過(guò)程中，有關(guān)程序、內容、行為及文件進(jìn)行管理。其目的是促使采購活動(dòng)依法、合規、有效。簽訂工程項目合同，以合法為前提，須經(jīng)合同雙方當事人認可，把合同雙方當事人的權利、義務(wù)、責任詳盡而又明確地寫(xiě)入合同條款，以避免發(fā)生不必要的歧義和合同糾紛。

　　合同履行管理，是指合同簽訂后對合同執行情況進(jìn)行管理，包括雙方對合同變更、索賠的管理，直到合同履行完畢。其目的是促使合同當事人，按合同約定的范圍、計劃、方法、支付安排等程序和規則履約。在合同履行過(guò)程中，如發(fā)生需要變更合同或違約的情況，合同雙方當事人應及時(shí)商談，按合同約定程序處理。

　　在工程項目建設實(shí)施過(guò)程中，合同政方都要進(jìn)行合同管理。參與工程項目的各方均應在合同實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地、認真嚴格地遵守所簽訂合同的各項規定定要求，按照各自的職責，行使各自的權力、履行各自的義務(wù)、維護各方的權利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項管理工作，使工程項目的目標得到完整地體現。

　　由于工程項目合同管理的專(zhuān)業(yè)性很強，對工程質(zhì)量的影響很大，項目單位一般委托具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)工程師協(xié)助進(jìn)行合同管理。特別注意對執行過(guò)程中發(fā)生的變更、索賠等進(jìn)行協(xié)調管理。