（1）工程項目進(jìn)度計劃。

（2）輔助進(jìn)度計劃。

（3）工程項目進(jìn)度的詳細依據。

（4）進(jìn)度管理計劃。進(jìn)度管理計劃說(shuō)明了進(jìn)度中何種程度的變化需要進(jìn)行管理。它是整體項目計劃的一個(gè)附屬部分。

（5）資源需求更新。

進(jìn)度計劃的表示方法（重點(diǎn)熟悉），要與工作順序安排的方法相區別

1.橫道圖（GanttCharts）

這種方法簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價(jià)。

2.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖（Time-Scaled Networkdiagrams）

時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖將項目的網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖結合了起來(lái)，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖具有以下特點(diǎn)：

（1）它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計劃，能夠清楚地標明計劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。

（2）能在圖上直接顯示出各項工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路。在使用過(guò)程中，可以隨時(shí)確定哪些工作應該已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開(kāi)始。

（3）由于網(wǎng)絡(luò )圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對材料、機械、設備以及人力的需要量。

3.里程碑法（亦稱(chēng)可交付成果法）（Milestone Charts）

里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò )圖上標示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進(jìn)度計劃執行中各個(gè)階段的目標。通過(guò)這些關(guān)鍵事項在一定時(shí)間內的完成情況可反映項目進(jìn)度計劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱(chēng)之為“里程碑”。