一、企業(yè)規劃的任務(wù)和編制原則

企業(yè)規劃的任務(wù)：

1.內部條件和外部環(huán)境分析

2.提出發(fā)展思路、戰略、目標

3.確定業(yè)務(wù)結構和規模、投資方向、重點(diǎn)發(fā)展思路、重點(diǎn)投資項目

4.提出最佳路徑和措施

企業(yè)規劃要兼備戰略定位和策略措施：五大特點(diǎn)

前瞻性、針對性、認同性、時(shí)效性、可操作性

企業(yè)規劃編制的原則：6個(gè)

政策性、差異化、價(jià)值鏈、取舍原則、創(chuàng )新原則、可持續發(fā)展

二、企業(yè)規劃的內容與重點(diǎn)：三個(gè)方面

規劃分析

規劃制定

規劃實(shí)施

（一）規劃分析：基礎、5項工作

企業(yè)現狀調查與分析

企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

企業(yè)競爭力分析

企業(yè)價(jià)值鏈分析

SWOT分析

1.企業(yè)現狀調查與分析

現狀調查重點(diǎn)：發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)結構

現狀分析重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)結構、存在問(wèn)題、面臨挑戰

2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

宏觀(guān)層次：PEST分析

中觀(guān)層次：行業(yè)分析

微觀(guān)層面：經(jīng)營(yíng)環(huán)境

市場(chǎng)分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內容

3.企業(yè)競爭力分析

確定企業(yè)的競爭地位 可結合價(jià)值鏈分析

4.企業(yè)價(jià)值鏈分析

創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)：主體活動(dòng)和支持性活動(dòng)

分析內容：處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置、內部業(yè)務(wù)架構和產(chǎn)品類(lèi)型

目的：比較每個(gè)增值環(huán)節，是否需要整合拓展

定性和定量?jì)煞N分析

5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅

優(yōu)劣勢分析：基礎

機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

機遇與威脅的識別對于制定規劃方案更為重要

（二）規劃制定：核心、三大重點(diǎn)工作

明確企業(yè)發(fā)展方向

明確業(yè)務(wù)結構

明確重點(diǎn)任務(wù)

1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務(wù)、重中之重

企業(yè)規劃比企業(yè)戰略更具體化，是細化和落實(shí)

構成：企業(yè)發(fā)展的指導思想——綱領(lǐng)性

企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分配、經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)目標——總體目標和分解目標

財務(wù)指標

目標值設定是規劃分析階段工作成果的具體體現

設定企業(yè)目標時(shí)考慮因素：5個(gè)

企業(yè)總量增長(cháng)速度

利潤指標

目標結構的合理性

對增量有相對準確的估算

考慮存量的變化

2.明確業(yè)務(wù)結構：規劃的骨架和脈絡(luò )

業(yè)務(wù)三層面理論：基礎業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)結構設計思路：集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展

3.明確重點(diǎn)任務(wù)：整個(gè)規劃的細化部分，3塊

重大任務(wù)或發(fā)展思路

產(chǎn)業(yè)布局

重點(diǎn)項目：擴產(chǎn)類(lèi)項目、升級類(lèi)項目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)項目、改造類(lèi)項目、拓展項目

（三）規劃實(shí)施：保障

企業(yè)管理與支撐體系建設

對規劃效果進(jìn)行預測

實(shí)施年度計劃或滾動(dòng)計劃，開(kāi)展中期評估和總結評估

三、企業(yè)規劃的方法和工具

1.對標分析：4個(gè)步驟

確定對標分析的內容

選擇對標企業(yè)：競爭對手、行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標桿、客戶(hù)需求

收集數據

對標分析結果比較

2.企業(yè)競爭力分析：九力分析模型表2-2

外部屬性競爭力：5種

內部屬性競爭力：4種

產(chǎn)品競爭力分析：

對比分析：與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品、同本企業(yè)的其他產(chǎn)品

分析方法：波士頓矩陣和GE模型

3.價(jià)值鏈分析

四個(gè)步驟：

創(chuàng )造價(jià)值的作業(yè)單元（計算各單元生產(chǎn)成本和效益）

價(jià)值變動(dòng)的各項作業(yè)（分析原因）

分析各節點(diǎn)或各節點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系

重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈

分析的關(guān)鍵：成本和利益在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節中公平分配