工程項目進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。其過(guò)程如圖9-1所示。

圖9-1 項目進(jìn)度管理過(guò)程

1.工作定義

確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

2.工作順序安排

確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

3.工作時(shí)間估算

估算完成各項工作所需要的工作時(shí)間。

4.進(jìn)度計劃

分析工作順序、工作時(shí)間和資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而編制項目進(jìn)度計劃。

5.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制就是通過(guò)各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變更，保證進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

【例9—1】(2013試題)工程項目進(jìn)度管理的工作內容主要有( )。

A.資源需求分析

B.工作時(shí)間估算

C.工作成本測算

D.工作順序安排

E.進(jìn)度計劃編制

【答案】BDE

【解析】進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。參見(jiàn)教材P218。