1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源;

2.組織內部信息資源;

3.項目范圍說(shuō)明書(shū);

4.風(fēng)險管理體系文件：風(fēng)險分類(lèi)、崗位職責、在預算和進(jìn)度計劃中為風(fēng)險管理活動(dòng)所做的準備等;

5.相關(guān)的項目管理計劃：如從工程建設的經(jīng)驗可以得知，減少費用風(fēng)險關(guān)鍵在前期工作，即項目決策和設計階段。因此這兩個(gè)階段的費用風(fēng)險便被視為重要的項目風(fēng)險，需要細致的分析。同樣，統計數據表明，施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險。

風(fēng)險識別的重要性：

風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險的來(lái)源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險會(huì )對本項目產(chǎn)生影響。風(fēng)險識別的參與者應盡可能包括項目團隊、風(fēng)險管理小組、來(lái)自公司其他部門(mén)的某一問(wèn)題專(zhuān)家、客戶(hù)、最終使用者、其他項目經(jīng)理、項目相關(guān)者、外界專(zhuān)家等。

項目風(fēng)險識別并非一蹴而就的事情，應當在項目實(shí)施的全過(guò)程中自始至終反復進(jìn)行。一旦風(fēng)險被識別，就可以制訂甚至實(shí)施簡(jiǎn)單有效的風(fēng)險應對措施。