一、工程項目范圍管理概念

范圍一詞在本章中的解釋?xiě)▋煞矫娴暮x：一是工程項目的性質(zhì)和使用功能；二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。

項目范圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專(zhuān)業(yè)工作和項目管理工作。

工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過(guò)程。

工程項目范圍管理的內容：范圍界定、范圍確認、范圍控制。

二、工程項目范圍界定

（一）范圍界定的目的

范圍定義的目的如下：

（1）提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性；

（2）確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準；

（3）明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)。

（二）范圍界定的依據

1.業(yè)主需求文件 （重要依據）；

2.其他利益相關(guān)者的需求；

3.項目約束條件；

4.項目其他階段的結果；

5.歷史資料；

6.各種假設。

（三）范圍界定的方法

一般采用工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）對工程項目的范圍進(jìn)行界定。同時(shí)還有專(zhuān)家判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會(huì )。

1.工作分解結構的概念和目的

（1） 工作分解結構的概念。工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，對大型工程項目，分解為六級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程； 四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業(yè)或工序。前三級一般由業(yè)主做出決定，更低級別的由承包商完成并用于對承包人的進(jìn)度進(jìn)行控制。第一級一般用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃。

（2）工作分解結構的目的。

將整個(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以界定項目工作范圍。

（3）工作分解結構的作用：

①將項目劃分為多個(gè)合同，對外發(fā)包；

②向與項目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)；

③對項目費用和時(shí)間進(jìn)行控制，以便實(shí)施目標控制；

④確定項目需要完成的工作內容。

2.工作分解結構的建立

工作分解結構中的項目單元，是一些既相互聯(lián)系，又相對獨立的單元。包含了項目實(shí)施的全部工作。

建立工作分解結構需要完成下列工作：

（1）識別可交付成果與有關(guān)工作；

（2）確定工作分解結構的結構與編排；

（3）將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分；

（4）對工作分解結構的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼；

（5）核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿(mǎn)足控制要求。

工作分解機構的表現形式可采用列表式、組織結構圖式、魚(yú)骨圖式或其他。

3.參照類(lèi)似項目的工作分解結構

WBS模板可以重復使用。

（四）范圍界定的成果

1.工作分解結構。

2.工作分解結構說(shuō)明。