一、工程項目人力資源管理的特點(diǎn)

（一）工程項目人力資源管理的含義

（二）人力資源管理的特點(diǎn)

（1）管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)。

（2）工程項目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

（3）根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同。

（4）與工程項目的規模大小和工作周期長(cháng)短密切相關(guān)。

（5）管理的重點(diǎn)與工程項目的內容密切相關(guān)。

二、工程項目人力資源管理的一般過(guò)程

工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段。

團隊組織計劃：包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容， 人員吸納：包括人員來(lái)源分析、人員吸納實(shí)施、團隊成員確定等工作。

團隊的發(fā)展：包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等。

復習指導：把握項目人力資源管理的特點(diǎn)標題性的知識點(diǎn)及人力資源管理的四個(gè)階段。