
咨詢(xún)師組織與管理績(jì)效評價(jià)目標知識點(diǎn)整理
工程項目績(jì)效評價(jià)目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài),成為項目績(jì)效評價(jià)的標準。設定評價(jià)目標的時(shí)間可分為兩類(lèi):
(1)階段性評價(jià)是指一個(gè)子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價(jià),這時(shí)評價(jià)的內容比較廣泛,包括對項目的功能特性,質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行綜合評價(jià)。
(2)定期評價(jià)是指建設過(guò)程中的月度、季度、年度評價(jià)。這時(shí),子項目尚在建設過(guò)程中,很難對項目功能特性做出評價(jià),只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。
設定工程績(jì)效目標的要求為:
(1)工程項目績(jì)效評價(jià)目標必須準確化、具體化、定量化。
(2)工程績(jì)效評價(jià)目標的設定應當是合理的和可達到的。
