業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時(shí)，應考慮的主要因素包括：

（1）項目的復雜性和對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求；

（2）投資、融資有關(guān)各方對項目的特殊要求；

（3）法律法規、部門(mén)規章以及項目所在地政府的要求；

（4）項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；

（5）項目的風(fēng)險分擔，即項目各方承擔風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平；

（6）項目實(shí)施所在地建設市場(chǎng)的適應性，在市場(chǎng)上能否找到合格的實(shí)施單位（承包商、管理分包商等）。