
2020咨詢(xún)工程師考試項目管理知識點(diǎn):工程項目費用管理程序
2020咨詢(xún)工程師考試項目管理知識點(diǎn):工程項目費用管理程序整理如下,歡迎大家學(xué)習。
1.編制資源消耗計劃
即編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步。
2.費用估算
費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。
在項目建議書(shū)及可行性研究階段,對建設工程項目投資所做的測算稱(chēng)之為“投資估算”;在初步設計、技術(shù)設計階段,對建設工程項目投資所做的測算稱(chēng)之為“設計概算”;在施工圖設計階段,稱(chēng)之為“施工圖預算”;在投標階段,稱(chēng)之為“投標報價(jià)”;承包人與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的價(jià)格稱(chēng)之為“合同價(jià)”;在合同實(shí)施階段,承包人與發(fā)包人結算工程價(jià)款時(shí)形成的價(jià)格稱(chēng)之為“結算價(jià)”;工程竣工驗收后,實(shí)際的工程造價(jià)稱(chēng)之為“竣工決算價(jià)”。
3.編制費用計劃
編制費用計劃就是將總費用根據工作分解結構(WBS)分配到各工作單元上去。
4.費用控制
費用控制就是在工程項目進(jìn)展過(guò)程中,不斷地進(jìn)行費用計劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)現偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,及時(shí)采取糾偏措施。
【例10-1】(2012試題)進(jìn)行工程項目費用控制就是在工程項目進(jìn)展過(guò)程中,進(jìn)行( )。
A.費用計劃編制
B.費用分配
C.費用實(shí)際值與計劃值比較
D.偏差原因分析
E.糾正偏差
【答案】CDE
【解析】費用控制就是在工程項目進(jìn)展過(guò)程中,不斷地進(jìn)行費用計劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)現偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,及時(shí)采取糾偏措施。

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