2020咨詢(xún)工程師項目管理考點(diǎn)：工程項目進(jìn)度管理概述整理如下，請參考復習。

進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括規劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。其過(guò)程如圖10-1所示。

圖10-1 項目進(jìn)度管理流程

工作定義

確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

工作順序安排

確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。

工作資源估算

估算執行各項工作所需材料、人員和設備等資源的種類(lèi)和數量。

進(jìn)度計劃制定

分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項目進(jìn)度計劃。