
2015年咨詢(xún)工程師:進(jìn)度計劃的表示方法
1.橫道圖(Gantt Charts):這種方法簡(jiǎn)單明了,易于掌握,便于檢查和計算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作,難以對計劃做出準確的評價(jià)。
2.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖(Time-Scaled Network diagrams):時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖將項目的網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖結合了起來(lái),既表示項目的邏輯關(guān)系,又表示工作時(shí)間。時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖具有以下特點(diǎn)。
?。?)它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃,又是一個(gè)水平進(jìn)度計劃,能夠清楚地標明計劃的時(shí)間進(jìn)程,便于使用。
?。?)能在圖上直接顯示出各項工作的開(kāi)始和完成時(shí)間,工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路。在使用過(guò)程中,可以隨時(shí)確定哪些工作應該已經(jīng)完成,哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開(kāi)始。
?。?)由于網(wǎng)絡(luò )圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行,因此可以確定同一時(shí)間對材料、機械、設備以及人力的需要量。
