（一）項目管理組織結構的變化

　　根據國際上項目管理資料的介紹，項目組織結構形式與項目各類(lèi)人員的情況相互關(guān)系可以用下面表格的形式反映出來(lái)。

　?。ǘ╉椖抗芾斫M織結構的調整優(yōu)化

　　1.管理組織結構調整優(yōu)化的原因

　?。?）項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化。

　?。?）項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變。

　?。?）實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展。

　　2.各類(lèi)組織形式的適合條件

　　不同類(lèi)型的項目組織結構形式適合不同類(lèi)型的項目。一般地，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長(cháng)，專(zhuān)業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設計中要根據項目的具體情況來(lái)決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設計時(shí)并沒(méi)有依據項目的特點(diǎn)而進(jìn)行組織形式設計，那么就必須進(jìn)行組織形式的調整。

　　3.項目組織再造原則與方法

　?。?）盡可能保持項目工作的連續性。

　?。?）避免因人調整組織設置。

　?。?）維護客戶(hù)利益。

　?。?）處理好調整的時(shí)機問(wèn)題。

　?。?）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。