一、基本情況及行業(yè)特點(diǎn)

　　1、基本情況

　　**市**織造有限公司創(chuàng )建于2001年，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)中、高檔服裝面料的民營(yíng)企業(yè)。占地面積33000平方米，建筑面積23000平方米，在職員工308人，各類(lèi)技術(shù)人員20人，是**市重點(diǎn)技改企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年艱辛創(chuàng )業(yè)和設備改造，從2006年開(kāi)始逐步引進(jìn)先進(jìn)的噴氣織機，發(fā)展到擁有豐田噴氣織機288臺，七單元雙槳槽漿紗機兩臺及配套設備。2012年度實(shí)現產(chǎn)值3.72億元，上繳國家稅收1160萬(wàn)元，成為當地納稅大戶(hù)。

　　2、行業(yè)特點(diǎn)

　　紡織業(yè)在我國是一個(gè)勞動(dòng)密集程度高和對外依存度較大的產(chǎn)業(yè)，我國是世界上最大紡織品服裝生產(chǎn)和出口國。紡織品服裝出口持續穩定增長(cháng)對保證我國外匯儲備，國際收支平衡，人民幣匯率穩定，解決社會(huì )就業(yè)及紡織業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的作用。

　　然而伴隨國際市場(chǎng)需求不斷萎縮，給許多紡織企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力。2008年以來(lái)我國紡織業(yè)一直遭受著(zhù)艱難的困擾，出口退稅下調、貨幣政策從緊、加工貿易政策調整、勞動(dòng)力成本上升等多種因素影響紡織行業(yè)面臨著(zhù)巨大困難和挑戰。在這種情況下眾多紡織行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)陷入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，企業(yè)紛紛倒閉停產(chǎn)、半停產(chǎn)的更多。這些已給紡織行業(yè)構成嚴峻挑戰。只有不斷自主創(chuàng )新，節約成本、加強企業(yè)內部管理，開(kāi)展精細化管理，才是紡織行業(yè)走出困境的良方。

　　同時(shí)，由于國內紡織產(chǎn)品市場(chǎng)競爭激烈，特別是在**市紡織業(yè)集中，客戶(hù)選擇性很大，要在市場(chǎng)上立足必須強化內部各項管理，。該公司力邀浙江省企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司為生產(chǎn)運營(yíng)提供診斷和咨詢(xún)，通過(guò)規范化管理到精細化管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，在市場(chǎng)上謀取穩定的發(fā)展。

　　二、管理咨詢(xún)方案實(shí)施

　　一）加強人力資源管理

　　1、明確各崗位職能和職責

　　制定專(zhuān)業(yè)崗位包含多項工作內容。以便發(fā)揮崗位工作人員由于長(cháng)期從事單一工作而被埋沒(méi)的才能，建立管理人員一崗位多能的說(shuō)明書(shū)，豐富的崗位職責內容。

　?。?）建立管理標準和流程體系，通過(guò)培訓學(xué)習，引導管理人員工作理念轉變和工作執行的方法。

　?。?）建立和推進(jìn)車(chē)間各工種崗位操作精細化作業(yè)指導書(shū)，針對不同工作崗位和工作內容分別進(jìn)行培訓學(xué)習，從感化、檢查、固化全過(guò)程監控

　　2、開(kāi)展員工培訓和績(jì)效考核工作

　?。?）明確企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化。制定計劃，逐步實(shí)施。

　?。?）建立每月的培訓制度，每月1—2次內訓。

　?。?）建立有效績(jì)效考核方案，從管理人員到每個(gè)崗位員工人人參與主要指標以數據績(jì)效考核，對關(guān)鍵崗位也采用了民主評議的方法相結合。

　?。?）建立從原料入庫—生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量反饋單的運用，實(shí)施檢查追蹤。

　　3、完善班組管理

　　建立各部門(mén)、班組交接工作聯(lián)系簿，每日由主任簽字后送廠(chǎng)長(cháng)審閱，每周一

　　次的管理人員例會(huì )，著(zhù)重分析效率和質(zhì)量。

　　二）健全生產(chǎn)運行體系

　　1、完善生產(chǎn)計劃的執行

　?。?）完善建立生產(chǎn)計劃調度單指令，改變以前口頭指令的模糊概念；

　?。?）建立產(chǎn)品按期交貨每日追蹤單，實(shí)施定人定單檢查追蹤；

　?。?）建立ERP系統，實(shí)施監控；

　?。?）各部門(mén)生產(chǎn)效率每天公布，開(kāi)展效率看板圖表；

　?。?）全數字化采集數據，建立288臺噴氣織機生產(chǎn)數據的TMS系統的全過(guò)程監控

　　2、嚴格控制生產(chǎn)成本

　　通過(guò)統計表分析成本降低的途徑。

　　3、強化現場(chǎng)安全管理

　　推進(jìn)企業(yè)6S的現場(chǎng)管理，根據企業(yè)現狀逐步開(kāi)展，收到成效。

　?。?）建立安全管理制度

　?。?）建立工廠(chǎng)安全管理領(lǐng)導小組，每周一次由公司組織現場(chǎng)檢查，按檢查表內容；

　?。?）每周一次生產(chǎn)質(zhì)量好軸率的檢查；

　?。?）每天進(jìn)行各工作內容工藝上機檢查，避免差錯率的發(fā)生。