導語(yǔ)：管理咨詢(xún)案例很多，但真實(shí)的，經(jīng)典的比較少，下面就分享一些好的案例，管理咨詢(xún)案例，為某特大型集團公司規范管理咨詢(xún)。

　　一、咨詢(xún)目的規范該集團公司各項管理工作，提高管理水平。

　　二、咨詢(xún)內容

　　1.組織機構的設計及各部門(mén)的定員、定崗工作；

　　2.制訂工作運作規范；

　　3.整頓物資管理，倉儲管理；

　　4.整頓原始記錄、臺帳和報表工作；

　　5.整頓技術(shù)管理、計量管理、質(zhì)量管理、設備管理。

　　三、咨詢(xún)概況

　　應該集團公司董事長(cháng)邀請，浙江省企業(yè)管理咨詢(xún)公司派出咨詢(xún)組，前往該集團公司進(jìn)行咨詢(xún)，從組織機構、崗位責任制，各項管理制度，職工素質(zhì)及人員結構，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟責任制、現場(chǎng)管理、成本管理、定額管理、庫房管理、計量管理、物流管理、安全衛生管理等進(jìn)行調研，找出管理上存在的主要問(wèn)題，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出了規范管理的改善建議。一是組織機構的設置與定員、定崗、定額工作；二是質(zhì)量保證體系；三是消耗定額；四是勞動(dòng)定額；五是工作動(dòng)作規范，工作標準及管理標準；六是生產(chǎn)流程；七是現場(chǎng)管理規范；八是庫房規范管理；九是資金、成本規范管理；十是健立和健全有關(guān)原始記錄；十一是統計工作規范管理；十二是橫向關(guān)系中存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)；十三是月度經(jīng)濟責任制考核管理辦法；十四是安全生產(chǎn)規范管理等。

　　按上述十四個(gè)方面的管理咨詢(xún)改善方案，浙江省企業(yè)管理咨詢(xún)公司派員進(jìn)行指導實(shí)施。目前該集團的規范管理正持續有效運行，達到預定的目的。