
2015年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》考點(diǎn):承包商的管理
?。ㄒ唬┏邪虒?a title="項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/zhenti/guanli/" target="_blank" class="bule">項目管理的基本含義
承包商分為兩類(lèi)。一類(lèi)是工程承包商;另一類(lèi)為設備承包商。
承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托,以自己的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù),在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進(jìn)行計劃、指揮、組織、協(xié)調的過(guò)程。
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?。?)保證承包的工程項目或設備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達到委托合同規定的要求。
?。?)追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。
(三)承包商對工程項目管理的特點(diǎn)
?。?)承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)。
?。?)以委托合同為根本要求。
?。?)管理直接作用于工程項目實(shí)體。承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。
?。?)管理過(guò)程中資金投入相對巨大。
?。?)項目建設風(fēng)險的最后控制階段。

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- · 下列關(guān)于試運行質(zhì)量管理的表述中,正確的有( )。
- · 某分項工程月計劃完成工程量為3200m2,計劃單價(jià)為15元/m2,月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程當月的計劃工作預算投資(BCWS)為( )元。
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- · 下列事件造成承包商成本上升或(和)項目工期延誤,承包商可以同時(shí)索賠工期和費用的包括( )。
- · 施工過(guò)程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險,承包商向業(yè)主提出索賠,則( )。
- · 根據《標準施工招標文件》,對于施工合同變更的估價(jià),已標價(jià)工程量清單中無(wú)適用項目的單價(jià),監理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí),應按照( )原則。