一、工程項目風(fēng)險管理的目標

　　項目風(fēng)險管理是一種主動(dòng)控制的手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標——投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實(shí)現。這種主動(dòng)控制與傳統的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動(dòng)控制方式不同。風(fēng)險管理的主動(dòng)控制體現在通過(guò)主動(dòng)辨識干擾因素（風(fēng)險）并予以分析，事先采取風(fēng)險防范措施，主動(dòng)控制風(fēng)險產(chǎn)生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項目損失。

　　二、工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)

　　鑒于風(fēng)險長(cháng)期存在并且牽扯面廣，一般都由項目經(jīng)理牽頭組織風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，配備若干風(fēng)險管理專(zhuān)職人員，建立風(fēng)險管理體系，制訂風(fēng)險管理計劃，不斷地監控風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。許多大型項目還專(zhuān)門(mén)設置風(fēng)險管理經(jīng)理來(lái)負責風(fēng)險管理工作，重要部門(mén)都有專(zhuān)職或兼職的風(fēng)險管理員。

　　三、風(fēng)險識別的基本步驟

　　1.在調查研究的基礎上列出初步風(fēng)險清單

　　2.對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價(jià)

　　3.在風(fēng)險分析評價(jià)的基礎上，對各項風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)排隊

　　四、風(fēng)險識別的結果

　?。?）風(fēng)險清單。風(fēng)險識別過(guò)程的結果一般載入風(fēng)險名單文件中。風(fēng)險識別的主要成果是進(jìn)入風(fēng)險清單，隨著(zhù)風(fēng)險管理過(guò)程的繼續，風(fēng)險清單作為風(fēng)險管理流程的成果，可以用于項目風(fēng)險管理過(guò)程和其他項目管理過(guò)程。

　　風(fēng)險清單描述已經(jīng)識別出來(lái)的風(fēng)險，包括其根本原因、不確定的項目假設等。

　?。?）可能的應對措施。在風(fēng)險識別過(guò)程中，可以確定針對一種風(fēng)險可能的應對措施。如果確定了這樣的措施，它可作為風(fēng)險應對計劃過(guò)程的依據。

　?。?）風(fēng)險因素。包括風(fēng)險發(fā)生的基本條件或事件，風(fēng)險征兆或預警信號。

　?。?）更新的風(fēng)險分類(lèi)。識別風(fēng)險的過(guò)程可能產(chǎn)生需要加人風(fēng)險分類(lèi)清單的新風(fēng)險分類(lèi)。根據風(fēng)險識別過(guò)程的成果，可能需要擴大或改進(jìn)風(fēng)險管理計劃過(guò)程中形成的風(fēng)險分解結構。