?。ㄒ唬┵Y源需求分析

　　編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源需求分析。

　?。?）在工程項目決策階段，需要咨詢(xún)工程師牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對工程項目進(jìn)行全面、系統的分析，為決策者提供決策的依據。比如，可行性研究中，需要大量的市場(chǎng)調研人員進(jìn)行市場(chǎng)調查、確定建設的必要性；需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項目設計方案研究、確定技術(shù)可行性；需要工程造價(jià)和財務(wù)金融人員進(jìn)行財務(wù)預測和財務(wù)評價(jià)，確定經(jīng)濟上的合理性，這些都是對人力資源的需求。

　?。?）在工程項目準備階段，要圍繞工程項目的設計進(jìn)行大量的工作，需要多專(zhuān)業(yè)工程師的參與。

　?。?）工程項目實(shí)施階段對管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動(dòng)力的需求很多，對材料和設備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。

　　（二）資源供給分析

　　資源供給可以從工程項目組織內部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時(shí)就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。分為對內部資源進(jìn)行分析、對外部資源進(jìn)行分析。

　?。ㄈ┵Y源成本比較與模式組合

　　確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。工程項目采用不同的資源組合模式，具體使用何種方式不是唯一的和絕對的，要根據實(shí)際情況選擇最合適的資源組合模式。

　　（四）資源分配及計劃編制

　　確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據不同任務(wù)的資源需求對其進(jìn)行資源分配。這是一個(gè)系統工程，既要保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，又要努力實(shí)現資源總量最少、使用平衡。簡(jiǎn)言之，所有任務(wù)都分配到了所需的資源，而所有的資源也得到充分的利用。通過(guò)編制資源計劃可以清楚地知道需要使用何種類(lèi)型的資源以及WBS中每一工作需要的資源數量，而將所需各種資源的數量、取得方式、使用時(shí)間等匯總起來(lái)，也就得到了資源計劃。

　　（五）資源消耗計劃的優(yōu)化

　　各種資源在工程費用中占有相當大的比重，資源的合理組合、供應及使用對工程項目的經(jīng)濟效益具有很大的影響，因此通過(guò)對資源計劃的優(yōu)化，能夠實(shí)現工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的。

　　首先，通過(guò)定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著(zhù)項目的不同而不同，一般有以下幾個(gè)標準：

　?。?）資源的數量和價(jià)值量；

　?。?）資源增減的可能性；

　?。?）獲得程度；

　?。?）可替代性；

　?。?）供應問(wèn)題對項目的影響。

　　然后，根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有：

　?。?）通過(guò)對非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作開(kāi)始和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內的合理調整達到資源的平衡。

　?。?）如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作的調整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的資源投入強度，在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)資源投入的持續時(shí)間。

　　四、編制資源消耗計劃的成果

　　編制資源消耗計劃過(guò)程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說(shuō)明需要何種類(lèi)型的資源以及WBS中每一部分需要的數量和時(shí)間。