工程項目工作時(shí)間估算

　　一、工作時(shí)間估算的依據：1.工作清單，與工作分解結構一起，作為進(jìn)行工作時(shí)間估算的重要依據。2.約束條件3.資源配備4.資源效率5.歷史資料6.已識別的風(fēng)險

　　二、工作時(shí)間估算的方法

　?。ㄒ唬╊?lèi)比估算：也被稱(chēng)作自上而下的估算，是指以從前類(lèi)似工作的實(shí)際持續時(shí)間為基本依據，估算將來(lái)的計劃工作的持續時(shí)間。當有關(guān)項目的詳細信息數量有限時(shí)，如項目的早期階段就經(jīng)常使用這種辦法估算項目的持續時(shí)間。類(lèi)比估算法也是一種專(zhuān)家估算法。

　?。ǘ├脷v史數據

　　1.定額：按粗細程度可分為概算定額、預算定額和施工定額；按照主編單位和管理權限可將定額分為全國統一定額、行業(yè)統一定額、地區統一定額、企業(yè)定額；按內容可分為人工消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。定額反映的是各部或各省市在正常條件下的平均生產(chǎn)率水平，并不代表某一具體項目的勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以項目團隊成員要根據自己的經(jīng)驗和本項目的實(shí)際情況，對定額數據進(jìn)行調整。利用定額進(jìn)行時(shí)間估算一般采用單一時(shí)間估算法。

　　單一時(shí)間估算法就是根據施工定額、基礎定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力，機具設備和資源量等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值。

　　2.項目檔案3.商業(yè)化的時(shí)間估算數據庫4，項目團隊成員的知識。

　?。ㄈ?zhuān)家判斷估算：常常采用三時(shí)估算法。三時(shí)估算法就是首先估算出三個(gè)時(shí)間值，即最樂(lè )觀(guān)時(shí)間a、最可能時(shí)間m和最保守時(shí)間b.再加權平均算出一個(gè)期望值作為工作的持續時(shí)間。華羅庚提出以下方法來(lái)計算工作所需時(shí)間的期望值和方差。假定取m值的可能性?xún)杀队谌?。值的可能性，應用加權平均，在（a，m）之間的平均值是（a+2m）/3；同樣，在（m，b）之間的平均值是（b+2m）/3.設這兩個(gè)平均值又以同等的可能性出現。則又得加權平均值為，即工作i—j所需時(shí)間的期望值為：（a+4m+b）/6.工作所需時(shí)間的方差（Variance）為：（b-a）/6的平方，標準離差為（b-a）/6.

　?。ㄋ模┠M法：模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續時(shí)間。最常用的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項工作可能的持續時(shí)間分布，進(jìn)而利用這些結果計算整個(gè)項目可能的持續時(shí)間分布。

　　三、工作時(shí)間估算的成果

　?。ㄒ唬r(shí)間估算

　?。ǘr(shí)間估算的依據

　?。ㄈ┙?jīng)過(guò)進(jìn)一步調整的工作清單。注意：與工作順序安排的成果進(jìn)行比較。