工程項目費用管理的程序

　　1編制資源消耗計劃

　　編制資源消耗計劃就是確定完成工程項目的各項工作需要何種資源（人、設備、材料）及各種資源的數量。

　　2費用估算

　　費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。在國外的建設程序中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招投標階段對建設工程項目投資所做的測算統稱(chēng)為“費用估算”，但在各個(gè)階段，其詳細程度和準確度是有差別的。

　　按照我國的建設程序，在項目建議書(shū)及可行性研究階段，對建設工程項目投資所做的測算稱(chēng)之為“投資估算”；在初步設計、技術(shù)設計階段，對建設工程項目投資所做的測算稱(chēng)之為“設計概算”；在施工圖設計階段，稱(chēng)之為“施工圖預算”；在投標階段，稱(chēng)之為“投標報價(jià)”；承包人與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的價(jià)格稱(chēng)之為“合同價(jià)”；在合同實(shí)施階段，承包人與發(fā)包人結算工程價(jià)款時(shí)形成的價(jià)格稱(chēng)之為“結算價(jià)”；工程竣工驗收后，實(shí)際的工程造價(jià)稱(chēng)之為“竣工決算價(jià)”。

　　3編制費用計劃

　　編制費用計劃就是將總費用根據工作分解結構（WBS）分配到各工作單元上去。

　　4費用控制

　　費用控制就是在工程項目進(jìn)展過(guò)程中，不斷地進(jìn)行費用計劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。