工程項目范圍定義

　　一、工程項目范圍管理概念

　　工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過(guò)程。包括范圍定義、范圍確認、變更控制。

　　范圍：一是工程項目的性質(zhì)和使用功能，二是實(shí)施并完成該工程項目而必須做的具體工作。

　　二、工程項目范圍定義

　　（一）范圍定義的概念

　　工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個(gè)主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。范圍定義的目的如下：（1）提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性； （2）確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時(shí)計算已發(fā)生的工程費用； （3）明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)。

　　（二）范圍定義的依據

　　1.業(yè)主需求文件2.項目約束條件3.項目其他階段的結果4.歷史資料5.各種假設

　?。?strong>三）范圍定義的方法

　　一般采用工作分解結構（WorkBreakdownStructure，WBS）對工程項目的范圍進(jìn)行定義。

　　1.工作分解結構的概念和目的

　?。?）工作分解結構的概念。工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組。

　　對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業(yè)或工序。一般地，前三級由業(yè)主做出規定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結構中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責。

　?。?）工作分解結構的目的。

　?。?）工作分解結構的作用：①將項目劃分為多個(gè)合同，對外發(fā)包；②向與項目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)；③對項目費用和時(shí)間進(jìn)行控制，即對每一活動(dòng)做出較為詳細的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標和費用目標，以便實(shí)施目標控制；④確定項目需要完成的工作內容。

　　2.工作分解結構的建立

　　建立工作分解結構就是將項目實(shí)施的過(guò)程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。建立工作分解結構需要完成下列工作：（1）識別可交付成果與有關(guān)工作； （2）確定工作分解結構的結構與編排； （3）將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分； （4）對工作分解結構的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼； （5）核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿(mǎn)足控制要求。

　?。ㄋ模┓秶x的結果：工作分解結構，更新的工作范圍文件。