一、項目合同管理

（一）合同的定義和合同類(lèi)型的選擇（掌握）

1.合同的定義

根據我國《合同法》，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2.合同文件的內容

合同文件包括：一般包括合同協(xié)議書(shū)及其附件；合同條件；投標書(shū)；中標函；技術(shù)規范；圖紙；工程量表以及其他列入合同協(xié)議書(shū)中的文件。

3.合同的分類(lèi)和選擇（掌握）

咨詢(xún)工程師應在工程項目建設的立項階段幫助投資人選擇工程合同承包方式，以滿(mǎn)足投資人的特殊需要?？梢詮娜齻€(gè)方面選擇工程承包合同方式：

（1）從承包商義務(wù)范圍選擇

根據投資人愿意規定承包商義務(wù)范圍大小，可以分為建造合同、設計—建造合同和EPC/交鑰匙合同。

（2）從支付方式選擇

根據投資人愿意采納的支付方式，可以分為固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。

（3）從項目組織方式選擇

根據投資人愿意采納的支付方式，可以分為監理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。

注：咨詢(xún)工程師在幫助客戶(hù)選擇合同類(lèi)型時(shí)，應根據項目的規模及其復雜程度；工程進(jìn)度的緊迫程度；競爭對手的情況；項目公司的監管水平；風(fēng)險程度及風(fēng)險規避的手段；雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

（二）合同管理（了解）

項目實(shí)施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制和管理。

二、工程監理（熟悉）

（一）工程監理的基本概念

指具有相應資質(zhì)的監理單位受客戶(hù)（業(yè)主）委托，依法對工程建設實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監督管理。工程監理適用于工程建設投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是工程施工階段。

工程監理實(shí)行總監理工程師負責制，由其全面負責建設工程監理的實(shí)施工作。

工程監理的中心任務(wù)——“四控二管一協(xié)調”：

（1）“四控”

工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全四大控制。

（2）“二管”

合同管理和信息管理。

（3）“一協(xié)調”（組織協(xié)調）

三、設備監理（熟悉）

包括設備設計監理；設備制造監理；設備采購監理；設備安裝監理和設備調試監理。

設備監理的中心任務(wù)：設備進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、合同和信息管理等。