（一）工程項目綜合管理計劃的含義

工程項目計劃是工程項目管理組織根據所確定的項目目標，對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所做的計劃安排。

工程項目計劃的作用：

（1）作為指導項目實(shí)施的根本依據，是實(shí)施工程項目管理的基礎性工作。

（2）通過(guò)制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性。

（3）統一和協(xié)調項目工作的指導性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通，提高整個(gè)項目團隊的協(xié)調合作能力。

（4）確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等。

（5）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn)。

（二）工程項目綜合管理計劃的制訂

（1）工程項目計劃應由項目經(jīng)理會(huì )同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構建出一個(gè)好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實(shí)施。

（2）工程項目計劃的制訂應通過(guò)分析和評價(jià)有關(guān)內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來(lái)指導工程項目的實(shí)施和控制。

（3）工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標，最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案。