一、咨詢(xún)工程師參與管理的目的和特點(diǎn)

（二）咨詢(xún)工程師參與管理的目的

（1）保障委托方實(shí)現其預期目標。

（2）按合同規定取得合法收入。

（3）為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)。

（三）咨詢(xún)工程師參與管理的特點(diǎn)

咨詢(xún)工程師參與管理的特點(diǎn)主要有：

（1）咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作。

（2）咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化。

（3）不直接建設工程項目實(shí)體。

（4）職業(yè)的規范性。

（5）服務(wù)的有償性。

二、咨詢(xún)工程師參與管理的主要任務(wù)

按工程項目進(jìn)行階段劃分，咨詢(xún)工程師參與管理的主要內容有：

（二）項目建設準備階段

（1）直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標工作。

（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作。

（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作。

（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作。

（5）按委托方要求和國家有關(guān)規定，做好項目設計內容的調整與修改工作。

（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調等等。

三、咨詢(xún)工程師的工作階段

咨詢(xún)工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢(xún)任務(wù)的取得，咨詢(xún)項目的組織與實(shí)施，咨詢(xún)工作的總結。