（一）過(guò)程控制的含義

無(wú)論總目標還是各項子目標的實(shí)現都有一個(gè)投入到產(chǎn)出成果實(shí)現目標的過(guò)程，利用過(guò)程控制的原理，通過(guò)工作流（或業(yè)務(wù)流）對實(shí)現目標的過(guò)程及相關(guān)資源和投入過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規定好組織內各部門(mén)之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口，及時(shí)測量、統計關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)，可以更有效地使用資源，既滿(mǎn)足顧客的要求，又降低成本，保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益。

（二）兩類(lèi)項目過(guò)程

項目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程。另一類(lèi)是項目管理過(guò)程。

（三）過(guò)程管理的基本作法

ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA（Plan—Do—Check—Act），循環(huán)方法。

1.計劃（Plan）

2.實(shí)施（Do）

3.檢查（Check）

4.處理（Act）

例題9：過(guò)程管理的基本作法有（）。

A.計劃B.實(shí)施C檢查D.申報E.處理

答案：A、B、C、E。

（四）過(guò)程網(wǎng)絡(luò )

工程項目的實(shí)現過(guò)程不是一個(gè)單一的過(guò)程，而是許多分過(guò)程和子過(guò)程的集合體。因此工程項目的過(guò)程管理，實(shí)際是對結合在一起的互動(dòng)過(guò)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理。每個(gè)過(guò)程和過(guò)程網(wǎng)絡(luò )的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式。通過(guò)循環(huán)管理達到以下目的：①選擇最佳的過(guò)程途徑；②確定過(guò)程有效運行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法；③明確各過(guò)程的聯(lián)系，界定過(guò)程間的接口；④協(xié)調各過(guò)程活動(dòng)；⑤確定監視、測量、分析過(guò)程的方法和步驟；⑥確保持續改進(jìn)。