
工程項目組織與管理知識點(diǎn):政府管理的特點(diǎn)與作用
(一)政府管理的作用
(1)保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。
(2)保證工程項目符合國家經(jīng)濟發(fā)展社會(huì )規劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求。
(3)引導投資規模達到合理經(jīng)濟規模。
(4)保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進(jìn)行。
(5)保證國家經(jīng)濟安全與公共利益,防止壟斷。
(二)政府管理的特點(diǎn)
政府對工程項目的管理有以下特點(diǎn):
(1)具有較大的權威性。政府對項目管理的權威性要求政府對項目的管理不可隨意,任何指令都要慎重,以免產(chǎn)生副作用。
(2)有較大的嚴肅性。政府的這些管理活動(dòng)不能朝令夕改,必須保持相當的嚴肅性。
(3)可采用的管理手段是最全面的。

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