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    工程項目組織與管理知識點(diǎn):范圍變更控制的依據

    2014-11-19 14:37 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)整理
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    范圍變更控制的主要依據包括項目合同文件、進(jìn)度報告和變更令。

    (一)項目合同文件

    在總承包項目或施工項目合同中,涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術(shù)規范和圖紙。

    技術(shù)規范(Specifications)規定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標準、工作范圍以及項目業(yè)主的其他技術(shù)要求。

    業(yè)主提供的設計圖紙,以工程語(yǔ)言描述了需要完成的項目工作,簡(jiǎn)單而直觀(guān)。但其缺陷是當一個(gè)項目被劃分成多個(gè)合同時(shí),無(wú)法從圖紙上區分各個(gè)合同的具體內容。即頒發(fā)給某一承包商的圖紙,圖紙上的內容并不一定全部是該承包商必須完成的工作。

    由于技術(shù)規范和圖紙都涉及工作范圍,就有可能產(chǎn)生模糊不清或矛盾,此時(shí)技術(shù)規范優(yōu)先于圖紙(Drawinss)。即當兩者發(fā)生矛盾時(shí),以技術(shù)規范規定的內容為準。

    (二)進(jìn)度報告

    (三)變更令

    責任編輯:lwg
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