職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)：

（1）項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)。

（2）各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。

（3）當項目工作全部由某一職能部門(mén)負責時(shí)，項目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。

（4）項目團隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。

（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性。由于是以各職能部門(mén)作基礎，所以項目管理的發(fā)展不會(huì )因項目團隊成員的流失而產(chǎn)生過(guò)大的影響。