項目職能式組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。職能式項目管理組織結構有兩種表現形式，一種是將一個(gè)大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責，分成若干個(gè)子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工作。具體地說(shuō)，在公司高級管理者的領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)負責人構成項目協(xié)調層，由各職能部門(mén)負責人具體安排落實(shí)本部門(mén)內人員，完成項目的相關(guān)任務(wù)。協(xié)調工作主要在各部門(mén)負責人之間進(jìn)行。職能部門(mén)分配到項目團隊中的成員可能暫時(shí)是專(zhuān)職，也可能是兼職，但總體上看，沒(méi)有專(zhuān)職人員從事項目工作。項目可能只工作一段時(shí)間，也可能持續下去，團隊中的成員可能由各種職務(wù)的人組成，項目領(lǐng)導或項目經(jīng)理可能是某位副總裁，或職能部門(mén)負責人擔任。

職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不高的情況下，根據項目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項目安排在公司某一職能部門(mén)內在這種情況下項目團隊的成員主要由該職能部門(mén)人員組成，這種形式目前在國內各咨詢(xún)公司中經(jīng)常見(jiàn)到。