社會(huì )技術(shù)支持系統的管理是各式各樣的，對于工程項目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式：與專(zhuān)業(yè)機構的交流與聯(lián)系，專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)家庫的建立，以及專(zhuān)家委員會(huì )和顧問(wèn)體系的設立等。

1.專(zhuān)業(yè)機構的交流與聯(lián)系

隨著(zhù)社會(huì )分工的細化，各種專(zhuān)業(yè)機構逐步形成和發(fā)展起來(lái)。從各專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構，到經(jīng)濟、財務(wù)分析、各類(lèi)管理等專(zhuān)業(yè)機構等無(wú)所不在。在工程項目的開(kāi)發(fā)與建設過(guò)程中，及時(shí)與這些機構建立必要的聯(lián)系，進(jìn)行必要的交流是十分重要的。

2.松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )

松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )系統的把握關(guān)鍵是掌握幾個(gè)與社會(huì )上的專(zhuān)家有一定聯(lián)系的關(guān)鍵“結點(diǎn)”，掌握這些結點(diǎn)，也就掌握了專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )。

3.專(zhuān)家庫系統

松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )系統有時(shí)在時(shí)間與專(zhuān)家質(zhì)量上難以保證項目的需要。為此，項目管理單位特別是工程咨詢(xún)單位往往建立自己的專(zhuān)家庫系統。

4.專(zhuān)家委員會(huì )

專(zhuān)家委員會(huì )是高一層次的專(zhuān)家支持系統，也是在管理與組織上更加正規的專(zhuān)家系統。專(zhuān)家委員會(huì )的成員往往是各方面具有較高資歷和豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家與學(xué)者。專(zhuān)家委員會(huì )往往承擔其所在組織的某項工作內容，如重大項目的審定、重大方案的審查等。為保證專(zhuān)家委員會(huì )工作的成效，在組織機構內兼職或專(zhuān)職的設立一些部門(mén)或人員從事專(zhuān)家委員會(huì )的事務(wù)工作，如議題的安排、會(huì )議的通知、有關(guān)材料的準備等。

5.顧問(wèn)體系

相對于專(zhuān)家委員會(huì )來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于半松散的高級專(zhuān)家系統。擔任顧問(wèn)的往往是資歷較深或德高望重的專(zhuān)家或社會(huì )人士。顧問(wèn)體系可以是單一的，也可以以顧問(wèn)委員會(huì )形式出現。顧問(wèn)們往往不像專(zhuān)家委員會(huì )那樣有特定的工作，而只是在特定的場(chǎng)合與時(shí)機才出現，如組織中特別重大的事件等。在許多組織機構中顧問(wèn)往往沒(méi)有發(fā)揮到專(zhuān)家的作用，取而代之的是陪襯作用，這也是項目管理當中要盡可能避免的問(wèn)題。