建立咨詢(xún)質(zhì)量管理體系：

1）原則從實(shí)際出發(fā)即符合市場(chǎng)環(huán)境、符合行業(yè)特點(diǎn)、符合本企業(yè)實(shí)際。

2）建立管理體系的關(guān)注重點(diǎn)。

①正確確定本企業(yè)、本項目的質(zhì)量管理范圍

②質(zhì)量方針質(zhì)量要滿(mǎn)足客戶(hù)需要，又要符合國家與社會(huì )的利益，且要客觀(guān)、公正、科學(xué)、可靠

③質(zhì)量管理職責做好常設機構與項目組織的協(xié)調與整合

④質(zhì)量管理文件正確處理公司質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理文件的關(guān)系

⑤資源管理重點(diǎn)是人才管理和信息管理，人才是經(jīng)營(yíng)獲得成功的關(guān)鍵

⑥產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中根據行業(yè)及企業(yè)的實(shí)際靈活采用合適的過(guò)程程序

⑦保證質(zhì)量、提高滿(mǎn)意度的方法及時(shí)溝通與協(xié)調

⑧測量、分析和改進(jìn)過(guò)程要結合實(shí)際