工作內容：

1.及時(shí)了解各地區經(jīng)濟的結構特征與發(fā)展趨勢，掌握國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)新的項目動(dòng)態(tài)；

2.客戶(hù)項目的連續性（如一個(gè)電力公司擬分期建設的電站數量）；

3.客戶(hù)對項目服務(wù)的需求（全過(guò)程或若干個(gè)階段的服務(wù)）。

2.項目的分析與選擇

其過(guò)程基本分為三個(gè)步驟。

首先，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)部）完成項目分析，包括的內容有：1項目背景、資金來(lái)源、地理位置等；2項目是否屬于公司從事的項目類(lèi)型；3項目的經(jīng)濟社會(huì )價(jià)值（成功的可能性和對環(huán)境的影響）；4可否通過(guò)項目達到公司的發(fā)展目標；5業(yè)主的財務(wù)狀況。

第二步，專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入項目分析，主要內容有：1客戶(hù)對咨詢(xún)服務(wù)的要求；2是否需要競爭性投標；3公司參與競爭的技術(shù)能力如何；4需要的商務(wù)競爭策略；5風(fēng)險分析。

最后，項目部準備咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)。

通過(guò)對項目的分析與篩選，可以避免投標的盲目性，減少執行項目的風(fēng)險，還可以通過(guò)項目選擇，體現和貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略。