
工程咨詢(xún)概論知識點(diǎn):項目經(jīng)理的責任和權限
項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個(gè)方面:
(1)責任:7個(gè)
代表公司為客戶(hù)開(kāi)展項目服務(wù);
制定項目組工作計劃;
組織并聘用項目組成員;
檢查并上報項目進(jìn)展情況;
監督技術(shù)經(jīng)理的工作;
協(xié)調與公司各部門(mén)的聯(lián)系;
按預算控制項目的開(kāi)支。
(2)權限:5個(gè)
管理項目組的全部工作;
充分利用公司資源完成項目;
批準項目組人員、計劃變更;
修正項目組預算;
批準項目組的工作報告。
責任編輯:lwg
責任編輯:辛靜

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