工程項目人力資源管理的一般過(guò)程：

工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容，人員獲取包括人員來(lái)源分析、人員獲取實(shí)施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作。

上述四個(gè)過(guò)程不是簡(jiǎn)單的順序問(wèn)題，在實(shí)際工作中往往是根據項目進(jìn)展和項目執行情況循環(huán)進(jìn)行、漸次深入，一些工作之間也是相互聯(lián)系，不可分割的。