在項目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設計原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：

（1）盡可能保持項目工作的連續性。項目組織再造的目的是為了保證項目工作的更好開(kāi)展，而決不是重新構建組織。因此要盡可能防止因項目組織調整而對項目順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。

（2）避免因人調整組織設置。組織的調整要以項目工作為中心，避免為了滿(mǎn)足或削弱個(gè)別人的權力等而對項目組織進(jìn)行改變，否則只能對項目工作產(chǎn)生破壞作用。

（3）維護客戶(hù)利益。當組織調整中出現矛盾時(shí)，以客戶(hù)的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。不能因組織的調整影響了項目合同的正常完成。

（4）處理好調整的時(shí)機問(wèn)題。當必須對工程項目組織進(jìn)行調整時(shí)，要注意研究和把握調整的最佳時(shí)機，有時(shí)不能操之過(guò)急，并利用調整前的時(shí)間做好各項準備工作，防止各種意外情況的出現。

（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。調整是為了項目的發(fā)展，不是為了解決原組織中的所有問(wèn)題，而只是解決不適應項目開(kāi)展的主要關(guān)鍵問(wèn)題。因此在構造新組織時(shí)一定要認真分析研究，新組織能否達到這一目標。

此外，在考慮項目組織結構調整時(shí)還應時(shí)刻注意一點(diǎn)：即調整不一定是最佳方案，能不調則不調，能小調則不大調。