為保證工程項目的順利進(jìn)行，對項目的組織結構不要輕易進(jìn)行調整，但在一些特殊情況下，對確實(shí)需要調整的還需及時(shí)調整，以免影響后續項目工作的完成。

管理組織結構調整優(yōu)化的原因：

（1）項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化。如同其他事物一樣，項目的情況也是經(jīng)常發(fā)生變化的。這種變化從項目主觀(guān)上看會(huì )有很多方面，由于委托方資金問(wèn)題、產(chǎn)權關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目目標進(jìn)行調整，因而對項目?jì)热菀惨M(jìn)行相應的改變。從外界客觀(guān)條件看，在項目執行期間，項目的外部環(huán)境有時(shí)會(huì )發(fā)生很大的變化，特別是周期較長(cháng)的項目。例如政治、經(jīng)濟環(huán)境，戰爭因素等，也可能是自然條件的變化，如自然資源、氣候條件等。

（2）項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變。隨著(zhù)項目工作的正常開(kāi)展，一些子項目結束，一些新的子項目可能要開(kāi)始，在這種情況下，項目管理的目標、管理的內容也可能會(huì )隨之改變，特別是一些大的項目。在這種情況下，開(kāi)始采用的組織結構形式與結構設計方案可能已不適應新的變化。

（3）實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展。盡管在項目組織方案設計時(shí)進(jìn)行了深入的工作，但由于各種原因，原采用的項目組織結構形式仍可能與項目工作目標出現矛盾，無(wú)法完成項目工作任務(wù)，在這種情況下必須進(jìn)行組織再造。