（1）工程項目計劃應由項目經(jīng)理會(huì )同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構建出一個(gè)好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實(shí)施。

（2）工程項目計劃的制訂應通過(guò)分析和評價(jià)有關(guān)內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來(lái)指導工程項目的實(shí)施和控制。

（3）工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標，最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案。

（4）制訂工程項目計劃的主要步驟包括：

①清晰地定義工程項目目標；

②把工程項目范圍詳細劃分為各個(gè)工作包；

③為了實(shí)現工程項目目標，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃；

④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖等表現形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調一致的進(jìn)度計劃；

⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；

⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

⑦對計劃執行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；

⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達基層執行。