可持續性分析

①進(jìn)行制約因素分析。列出制約項目可持續發(fā)展的主要因素，并分析原因；

②進(jìn)行項目可持續發(fā)展的條件分析。根據上一步的因素分析，分析主要條件，區分內外部條件，并提出合理的建議和要求；

③提出必要措施和建議。根據制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細的措施建議，使之具有較強的持續發(fā)展的能力。建議包括內部措施實(shí)施和外部條件創(chuàng )造的具體意見(jiàn)，重點(diǎn)是項目業(yè)主無(wú)法控制的外部條件，例如工藝技術(shù)創(chuàng )新、設備改進(jìn)、價(jià)格、收費、擴建、政策性補助、立法等。

項目成功度評價(jià)

（1）項目成功度的標準?？梢詫⒊晒Χ确譃槲鍌€(gè)等級：

①完全成功：全面實(shí)現或超越項目的預定目標，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。

②基本成功：大部分預定目標得以實(shí)現，相對成本而言，項目取得了預期的效益和影響。

③部分成功：部分目標得以實(shí)現，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

④不成功：項目的目標實(shí)現非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么效益和影響。

⑤失?。耗繕耸遣滑F實(shí)的，無(wú)法實(shí)現，相對成本而言，項目不得不終止。

[2009年試題]對于大部分目標已經(jīng)實(shí)現，并達到了預期目標和效益的工程項目，其成功度可評價(jià)為（）。

A.完全成功

B.基本成功

C.部分成功

D.不成功

[答案]B

（2）項目成功度的測評

評價(jià)時(shí)可以根據實(shí)際的情況，將指標分為“重要”“次重要”“不重要”三類(lèi)，不重要的指標可以不用測評，而“重要”和“次重要”的指標需要測定，一般情況下測定10個(gè)左右指標。

測定各項指標時(shí)采用五級或十級打分制，即項目后評價(jià)組每個(gè)成員根據自己對各項指標的感受程度，分別填入相應的分值，經(jīng)必要的數據處理，形成評價(jià)組的成功度結論，再把結論寫(xiě)入評價(jià)報告。