對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制的工作內容之一是收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息，并將這些信息編人項目進(jìn)度報告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已經(jīng)完成，哪些還未完成，達到質(zhì)量標準的程度和已經(jīng)發(fā)生的費用是多少等。在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現形式。

（1）在項目策劃和決策階段，項目建議書(shū)、可行性研究報告以及方案設計圖紙等是咨詢(xún)工程師提供咨詢(xún)服務(wù)的可交付成果。

（2）項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實(shí)施的整體規劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。

（3）在項目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設備等是階段性的可交付成果；整個(gè)項目的交付使用，則是承包商最終的可交付成果。

（4）項目總結階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價(jià)報告。