人力資源管理是指合理開(kāi)發(fā)使用人力資源充分調動(dòng)廣大員工積極性的一系列過(guò)程，包括人力資源規劃、招聘、任用、培訓、激勵和調整等活動(dòng)。

（一）人力資源規劃

工程咨詢(xún)單位人力資源規劃一般包括：

1.資源現有狀況，如高級、中級、初級技術(shù)人員等；

2.執行中的和潛在的咨詢(xún)項目所需人力資源清單；

3.分析預測人力資源的短缺或過(guò)剩狀況；

4.人力資源獲取、利用、開(kāi)發(fā)和調整規劃：

（二）招聘管理

招聘一般通過(guò)內部選拔和外部招聘兩個(gè)渠道獲得所需要的人員，通常采用以下步驟：1.簡(jiǎn)歷的評審；2.相關(guān)知識測試；3.面試；4.評審與筆選；5.體檢6.人員錄用。

（三）員工培訓

員工是培養造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的重要來(lái)源。員工培訓可以采取上崗前培訓、崗位培訓和脫產(chǎn)繼續教育等形式。其中崗位培訓有三種常見(jiàn)的方法：指導、工作輪換和承擔專(zhuān)門(mén)任務(wù)。

（四）工作考評

員工工作考評可以通過(guò)個(gè)人或小組工作總結、工作鑒定等方式進(jìn)行。

（五）激勵機制

激勵機制包括員工培養、職位（或職稱(chēng)）晉升、薪金酬勞、社會(huì )福利等措施。

（六）建立高效團隊

工程咨詢(xún)單位要靠集體智慧和能力開(kāi)展業(yè)務(wù)，應重視團隊的建設。團隊建設的中心任務(wù)是增強單位的凝聚力和向心力。

（七）建立咨詢(xún)專(zhuān)家庫

工程咨詢(xún)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要依托是擁有一批高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)家。一個(gè)知識結構合理、覆蓋面大、運行靈活的專(zhuān)家庫是工程咨詢(xún)單位的重要資源。專(zhuān)家庫一般實(shí)行專(zhuān)家注冊登記制，咨詢(xún)單位依照委托任務(wù)的需要，根據專(zhuān)家庫的信息聘請專(zhuān)家，采取一事一聘的方式。國內有些咨詢(xún)單位則采取建立專(zhuān)家委員會(huì )的管理辦法，專(zhuān)家委員會(huì )聯(lián)系社會(huì )各方面專(zhuān)家，吸納國內外優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，為咨詢(xún)單位開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)充當顧問(wèn)專(zhuān)家。國際上通行的咨詢(xún)單位的專(zhuān)家庫輸入了咨詢(xún)單位所需的專(zhuān)家數據信息，包括專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。咨詢(xún)單位大部分咨詢(xún)業(yè)務(wù)依靠專(zhuān)家來(lái)完成，項目經(jīng)理主要起把握方向和組織協(xié)調作用。咨詢(xún)專(zhuān)家多數也是咨詢(xún)工程師，能夠獨立完成咨詢(xún)任務(wù)。