（1）逐層落實(shí)工作計劃。根據咨詢(xún)工作計劃的安排和咨詢(xún)團隊的職責任務(wù)分工，層層制訂具體實(shí)施計劃，把工作計劃落實(shí)到人。需要到項目現場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，要嚴格執行咨詢(xún)行業(yè)及企業(yè)現場(chǎng)的有關(guān)規定，并在企業(yè)的配合下完成相關(guān)工作。

（2）組織實(shí)施。在項目團隊成員按照各自分工完成其相關(guān)的工作過(guò)程中，項目經(jīng)理要進(jìn)行認真的組織與協(xié)調。必要時(shí)要進(jìn)行系統性組合與優(yōu)化，對出現的差異部分進(jìn)行修正。

（3）溝通與調整。為使咨詢(xún)成果較好地符合委托方的要求，在咨詢(xún)工作開(kāi)展過(guò)程中，必須經(jīng)常與委托方進(jìn)行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢(xún)成果之前進(jìn)行的溝通更為重要。在溝通中重點(diǎn)解決以下三方面問(wèn)題：

1）原委托協(xié)議或合同簽訂過(guò)程中顧客提供的情況與實(shí)際情況有差異，為此咨詢(xún)工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等。

2）咨詢(xún)工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等。

3）咨詢(xún)工程師將咨詢(xún)結論的主要依據、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方進(jìn)行交流，聽(tīng)取對方意見(jiàn)，并根據具體情況，決定是否對咨詢(xún)意見(jiàn)進(jìn)行必要的補充和調整。