
工程項目組織與管理考點(diǎn):咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用
咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用:
(1)協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案。工程項目合同是一個(gè)體系,需要簽訂何種合同,與哪些單位簽訂,咨詢(xún)工程師要提供一個(gè)完整的方案。
(2)協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判。合同管理是從合同談判開(kāi)始,從某種意義上講,招標投標過(guò)程也就是合同談判的過(guò)程。
(3)協(xié)助業(yè)主簽訂合同。保證合同內容的完整性、嚴謹性和周密性。
(4)監督、管理合同的履行。
例題:咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用是( )。
a.評價(jià)工程項目利弊
b.協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案
c.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
d.協(xié)助業(yè)主簽訂合同
e.監督、管理合同的履行
答案:b、c、d、e。

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