
《工程項目組織與管理》知識點(diǎn):咨詢(xún)任務(wù)取得的基本步驟
咨詢(xún)任務(wù)取得的基本步驟:
(1)獲取咨詢(xún)任務(wù)信息。目前許多的咨詢(xún)任務(wù)信息掌握在各投資主體和業(yè)內相關(guān)人士手中。隨著(zhù)越來(lái)越多的工程咨詢(xún)項目采取招標的形式進(jìn)行,招標公告往往刊登在相關(guān)報刊或專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上。所以,要獲取更多的咨詢(xún)任務(wù)信息,就應經(jīng)常瀏覽相關(guān)報刊,經(jīng)常與相關(guān)投資主體及業(yè)內人士溝通。
(2)正確響應委托方的要求。咨詢(xún)項目委托方往往對咨詢(xún)任務(wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法,這些想法集中反映在項目工作大綱(TOR)中。咨詢(xún)工程師對此要認真進(jìn)行研究,特別是對工作范圍、時(shí)間進(jìn)度要求等,要做出正確的響應。
有時(shí)委托方對咨詢(xún)任務(wù)的范圍并不十分清楚,這時(shí)咨詢(xún)工程師應注意與委托方交流,澄清任務(wù)的內容與完成時(shí)間要求等,并得到委托方的確認。
(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。在委托協(xié)議或合同談判之前對談判應進(jìn)行認真的準備,主要包括:雙方的期望目標,雙方分歧解決方式,可以妥協(xié)的內容,必須堅持的方面,談判的底線(xiàn)等。

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