1.項目經(jīng)理的責任與權限

項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個(gè)方面：

（1）責任：

代表公司為客戶(hù)開(kāi)展項目服務(wù)；

制定項目組工作計劃；

組織并聘用項目組成員；

檢查并上報項目進(jìn)展情況；

監督技術(shù)經(jīng)理的工作；

協(xié)調與公司各部門(mén)的聯(lián)系；

按預算控制項目的開(kāi)支。

（2）權限：

管理項目組的全部工作；

充分利用公司資源完成項目；

批準項目組人員、計劃變更；

修正項目組預算；

批準項目組的工作報告。

2.對項目經(jīng)理的考核

主要包括客戶(hù)和公司對項目經(jīng)理工作的滿(mǎn)意程度；項目的建設工期、質(zhì)量和造價(jià)與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力；咨詢(xún)合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實(shí)施時(shí)的管理水平；項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。

人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。

（1）崗位培訓。

崗位培訓有三種常見(jiàn)的方法：

①指導：

②工作輪換：

③承擔專(zhuān)門(mén)任務(wù)：

（2）業(yè)務(wù)進(jìn)修。