費用控制的方法很多，這里著(zhù)重介紹贏(yíng)得值（掙值）法。

（一）贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數。

1.已完工作預算費用：BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），

2.計劃工作預算費用：BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），

3.已完工作實(shí)際費用：ACWP（Actual Cost for Work Performed），

（二）贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標，它們也都是時(shí)間的函數。

1.費用偏差CV（Cost Variance）

費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP） （10&mdash；43）當費用偏差CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

2.進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） （10&mdash；44）當進(jìn)度偏差SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3.費用繢效指數（CPl） 費用績(jì)效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP） （10-45） 當費用績(jì)效指數（CPl） <；1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用； 當費用績(jì)效指數（CPI） >；1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。

4.進(jìn)度繢效指數（SPl） 進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCW$） （10-46） 當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI） <；1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后； 當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI） >；1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

（三）偏差分析的表達方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

（1）橫道圖法：形象、直觀(guān)，但信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

（2）表格法：最常用的一種方法，靈活、適用性強，信息量大，表格處理可借助于計算機。

（3）曲線(xiàn)法：BCWS、BCWP、ACWP三條曲線(xiàn)。

BAC：項目完工預算，EAC：預測的項目完工估算，ACV：預測項目完工時(shí)的費用偏差。

ACV=BAC-EAC

（四）、偏差原因分析：物價(jià)上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀(guān)原因。